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      5年時間成為現代農牧“后起之秀”,同創憑什么?

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      • 日期:2022-08-30 10:33
      • 來源:養豬信息網

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      豬靠人養,要想育好豬,選好人、用好人、管好人也至關重要。隨著養豬業規;、集約化程度的加深,對于未來的養豬業而言,企業之間的競爭勢必也會演變為人才之爭。一直以來,養豬業的人才招聘和管理問題是大多養豬企業面臨的老大難問題。注重人才的企業,其發展機遇不言而喻。

       

       

      廣東同創農業發展有限公司(以下簡稱同創)位于廣東恩平,是國家級生豬產能調控基地、廣東省重點農業龍頭企業、粵港澳大灣區“菜籃子”供應基地、廣東省農業科學院動物衛生研究所產學研合作基地,也是恩平市生豬省級現代農業產業園“產業振興與經營模式創新”項目的實施主體,公司主營肉豬養殖,專注于打造"標準化、智能化、花園化、零排放化"的健康養殖示范基地。

       

      從2017年成立至今,短短五年時間,同創無疑已成長為現代農牧的一名后起之秀。

       

      同創,寓意同心同德,創業垂統。2017年年底,十幾個年輕人開始在恩平這片土地上開始他們的養豬大業。五年時間,同創規模不斷擴大,不僅為恩平人民端穩“肉盤子”提供了切實的保障,同時也為廣州、深圳、珠海等地的人民提供了一份恩平糧。

       

      目前,同創一共有16個基地,占地2500畝,分布在臺山市、開平市、恩平市3個區域,以恩平市為主,其中最大的生產基地位于恩平橫陂鎮,占地540畝,年可上市優質肉豬6萬多頭。

       

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      同創恩平橫陂產業園

      同創正在一步步向著既定的目標邁進,力爭于2025年達到年上市肉豬25萬頭。同創公司董事長/總經理李海雁表示,預測到年底或者明年上半年,豬價行情還是比較好的,都是有利可圖的,所以這段時間我們也在增加豬苗的投放量。

       

      人才建設、企業文化兩手抓

      打造一只有凝聚力的團隊

       
       
       

       

      相比于不斷的擴大規模,同創更加注重人才建設和企業文化建設。

       

      作為一家初創企業,同創并沒有急著去盲目擴張自己豬場的規模,而是以“人”和“企業文化建設“為主。李海雁在接受養豬信息網采訪時表示,“我抓的其實一個人,第二個就是企業文化,因為我覺得企業文化是一個企業的一個靈魂,也是企業發展引擎。只有當同創共享成為公司企業文化核心,同創才會具備強大的競爭力。

       

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      公司周年慶

       

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      溫馨舒適的辦公環境

       

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      員工培訓

       

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      豐富多彩的團建活動

       

      在人才的選用上,李海雁表示,會主考慮以下三方面:一人品,我希望他是一個正直的人、善良的人、有追求的人;第二就是態度的問題,必須要服從管理,要認可公司規章制度;最后才是能力。

       

      目前,同創已建立一只技術精湛、高效團結、管理一流的精干團隊。非洲豬瘟等疾病防控規范嚴謹,養殖成活率持續穩定在95%左右。

       

      孫子兵法有云,上下同欲者勝。李海雁表示,我希望每個員工真的把同創當成自己的家,把豬當成自己家的豬,我相信就大家共同來做一件事情的話,成功率會高很多。正如稻盛和夫所言,企業就像人的肌體,只有當你把所有組織細胞的活力全都調動起來,協調一致,勁往一處使,才能發揮最大的潛能。

       

      拒絕盲目擴大規模

      欲將同創打造成“小而精”的公司

       
       
       

       

      同創立足于當前企業所處的發展階段,并不斷向著既定的目標前進。李海雁表示,同創近幾年的目標很清晰,就是把他打造成為一個小而精的公司,往精細化方向去走。

       

      在模式上,同創采用自繁自養模式,從溫氏走出來的李海雁曾對溫氏“公司+農戶”模式十分敬佩。“溫氏模式復制性很強,一個月的時間就可以籌辦一個公司出來,發展速度很快。”

       

      但是在他看來,牧原模式可能更加適合當前的狀況。“當前非瘟比較流行,企業最需要的是加強人員管控,但養戶是很難管的,溫氏模式養戶是獨立的,晚上公司沒辦法去監控。沒有非瘟之前,“公司+農戶”是挺好的,出現非瘟之后,我覺得“公司+農戶”可能也要升級。”

       

      當下,豬價波動幅度較大,非瘟仍然是目前養豬業面臨的最大的挑戰,李海雁表示,“養豬跟以前相比,投入大了很多,管理難度也大了很多,只有把成本維持在一個合理的數據,養豬才能有競爭力,才能有利可圖。”

       

      要想實現長遠發展

      這三點很重要

       
       
       

       

      對于企業未來如何在行業長遠發展下去,李海雁認為,重點還是以下幾點:

       

      第一,老板的心態很重要。養豬業不是一個暴利的行業,老板不抱能以投機的心態進入。我覺得首先老板的心態要好,要健康。必須真的是熱愛養豬,把養豬作為一個事業來做。

       

      第二,還是關于人。養豬現在確實管理難度越來越大,還是需要一幫有技術的,有經驗的團隊來運營,可能會更加有保障。

       

      三,資金。現在養豬投入很大,要想保證整個企業良性運轉,那么資金絕對不能斷,資金鏈一旦斷裂,可能就會出現餓死豬的現象。

       

      值得一提的是,目前同創也在逐步探索白條肉供應、終端門店營銷、食品加工等業務,不斷健全和完善產業鏈。

       

       

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      作為恩平市生豬省級現代農業產業園的實施主體之一,同創也再次迎來巨大的發展機遇。李海雁坦言,目前同創重點在思考的就是如何就是通過產業園項目,和其它幾家實施主體一起共同努力,將恩平生豬的品牌打響,讓恩平生豬走出去。

        (編輯:毛洪)
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